در ابتدای این نشست تخصصی، سمیرا رضایی، مشاور مدیرعامل و مجری طرح ۵S، ضمن قدردانی از حمایت‌های ویژه مدیرعامل و اقدامات موثر انجام شده در گذشته توسط معاونت منابع انسانی و دفتر توسعه و تحول اداری، بر اهمیت حیاتی این طرح در دستیابی به اهداف کلان سازمان تأکید کرد. رضایی در سخنان خود اظهار داشت: هدف غایی از استقرار نظام آراستگی، فراتر از نظم ظاهری، حذف اتلاف‌ها و ارتقای ملموس بهره‌وری در کل سازمان است. راهبرد ما در این مسیر، اجرای گام‌به‌گام و استانداردسازی مداوم است تا تحولی پایدار و واقعی در بدنه شرکت شکل بگیرد و با توجه به تأکید ویژه مدیرعامل بر پیاده‌سازی اصولی این نظام، پایش مستمر از طریق ممیزی‌های دوره‌ای و ارزیابی‌های فصلی در دستور کار قرار دارد و از واحد‌های پیشرو و نمایندگان برتر تقدیر خواهد شد.
وی در تشریح اقدامات عملیاتی انجام‌شده افزود: فرایند پیاده‌سازی این نظام با ممیزی و ارزیابی میدانی ساختمان‌های ستادی، اداری و خودرو‌های عملیاتی آغاز شد. در گام اجرایی مهم بعدی، پروژه پایلوت ساماندهی و استانداردسازی انبار‌های مرکزی شرکت با همکاری و مشارکت موثر معاونت مالی و پشتیبانی کلید خورد که هم‌اکنون مراحل اجرایی و تفکیک آن با جدیت در حال پیشرفت است.
مشاور مدیرعامل و مجری طرح ۵S شرکت تصریح کرد: در ادامه روند اجرایی، امروز شاهد برپایی کارگاه تخصصی یک‌روزه‌ای با حضور شیری، از مدرسان این حوزه، برای نمایندگان ۵S هستیم تا به یاری خداوند نمایندگان با متدولوژی‌های روز و ابزار‌های کاربردی استقرار ۵S در محیط کار آشنا شوند. این کارگاه آموزشی با همکاری دفتر آموزش و برنامه ریزی نیروی انسانی برگزار شد و در طی آن مباحث تخصصی حوزه ۵S، شامل تفکیک، چیدمان اصولی، بهینه‌سازی دسترسی به اقلام و استانداردسازی محیط‌های عملیاتی و اداری برای شرکت کنندگان تشریح شد و در یک فضای تعاملی با حضور مدرس دوره و مجری طرح ۵S شرکت، ابهامات و دغدغه‌های همکاران مورد بحث و بررسی قرار گرفت.
