ماشاءالله تابع‌جماعت، معاون سرمایه انسانی، تحقیقات و فناوری اطلاعات وزیر نیرو، با تأکید بر ضرورت تحول در نظام‌های اجرایی، خواستار توسعه رویکرد‌های نوین مدیریت پروژه با تمرکز ویژه بر نتایج ملموس، آثار اقتصادی و اجتماعی و میزان تحقق اهداف کلان شد. وی با تکیه بر حدود ۲۷ سال تجربه اجرایی در حوزه پروژه‌ها، تصریح کرد که اگرچه اجرای پروژه‌ها بر اساس استانداردهای فنی و مدیریتی الزامی است، اما آنچه اهمیت مضاعفی دارد، توجه به ارزش‌آفرینی و پیامدهای بلندمدت این اقدامات در سطح صنعت و جامعه است؛ چراکه موفقیت واقعی یک پروژه تنها زمانی حاصل می‌شود که نتایج آن به حل مسائل، تأمین نیازهای ذی‌نفعان و ایجاد منافع پایدار منجر گردد.
تابع‌جماعت با بیان اینکه مدیریت پروژه می‌تواند با رویکرد ارزش‌آفرینی به سطح بالاتری از کارآمدی ارتقا یابد، سه محور راهبردی را برای تحقق این هدف ترسیم کرد: بازتعریف پروژه‌ها بر اساس مسائل و نیازهای واقعی، مدیریت یکپارچه و اولویت‌بندی دقیق سبد پروژه‌ها و تمرکز مستمر بر نتایج و ارزش‌های حاصل از اجرای آنها. به گفته وی، پیش از تعریف و تصویب هر پروژه، ضروری است مسئله موردنظر، اهداف، ارزش مورد انتظار و گزینه‌های پیش‌رو به‌دقت واکاوی شوند تا منابع محدود در مسیر اولویت‌های اصلی و راهکار‌های اثربخش هدایت گردند. وی همچنین تأکید کرد که در این رویکرد ارزش‌آفرین، ارزیابی پروژه‌ها نباید صرفاً به زمان، هزینه، محدوده و استانداردهای اجرایی محدود شود، بلکه باید آثار اقتصادی و اجتماعی، منافع ذی‌نفعان و میزان تحقق ارزش‌های پیش‌بینی‌شده را نیز در بر گیرد؛ نگاهی که زمینه‌ساز ارتقای کیفیت تصمیم‌گیری، استفاده بهینه از منابع و افزایش اثربخشی سرمایه‌گذاری‌ها خواهد بود.
معاون سرمایه انسانی، تحقیقات و فناوری اطلاعات وزیر نیرو، در تشریح این رویکرد در صنعت آب و برق، با اشاره به ظرفیت‌های گسترده کشور در اجرای پروژه‌های سدسازی و زیرساختی، بر اهمیت توجه یکپارچه به زنجیره ارزش پروژه‌ها تأکید کرد و افزود: تحقق حداکثری منافع طرح‌های آبی مستلزم توجه همزمان به منابع آب، شبکه‌های پایین‌دست، نیازهای بخش کشاورزی و صنعت، ظرفیت‌های اقتصادی و گردشگری مناطق، اشتغال و ملاحظات اجتماعی است. وی همچنین برنامه‌ریزی هماهنگ برای توسعه شهری و کشاورزی، تأمین پایدار منابع آب، تکمیل زیرساخت‌های آب، فاضلاب و برق، بهبود الگوی کشت و افزایش بهره‌وری آبیاری را از عوامل کلیدی و مؤثر در ارتقای نتایج پروژه‌ها دانست.
تابع‌جماعت با اشاره به اقدامات وزارت نیرو در زمینه استقرار نظام‌های مدیریت پروژه، توسعه دانش تخصصی، تربیت مدیران، ثبت تجربیات و تعامل با نهاد‌های تخصصی، بازنگری در تعریف و اولویت‌بندی پروژه‌ها و تقویت نگاه یکپارچه به زنجیره ارزش را از محور‌های مهم توسعه این رویکرد برشمرد. به گفته وی، در این مسیر، یکپارچگی زنجیره ارزش در ساختارها، حل مسئله در فرایندها، خلق ارزش از طریق فناوری، تربیت مدیران سبد پروژه‌ها و تقویت فرهنگ ارزش‌آفرینی در میان ذی‌نفعان، جایگاه ویژه‌ای دارد.
وی در ادامه، افزایش ظرفیت نیروگاه‌های خورشیدی از حدود ۶۰۰ مگاوات به ۶ هزار مگاوات طی دو سال گذشته را نمونه‌ای موفق از تمرکز بر نتایج و ارزش‌آفرینی در صنعت برق عنوان کرد و هماهنگی در سطوح مختلف تصمیم‌گیری و اجرایی و توجه به تحقق اهداف را از عوامل مؤثر در این روند دانست. همچنین اجرای سد‌های زنجیره‌ای کارون را نمونه‌ای از پروژه‌های زیرساختی با آثار گسترده در کنترل سیلاب، پایداری شبکه برق و تأمین نیازهای آبی معرفی کرد.
تابع‌جماعت در جمع‌بندی سخنان خود تأکید کرد که پروژه باید ابزاری برای حل مسئله و خلق ارزش باشد و میزان موفقیت آن بر اساس دستاورد‌ها و منافع تحقق‌یافته سنجیده شود. وی افزود: حفظ پیوند میان اهداف، زنجیره ارزش، اجرا و بهره‌برداری، ارزیابی مستمر نتایج، انجام اقدامات اصلاحی و بهره‌گیری از تجربه‌ها، از الزامات حرکت به سوی مدیریت پروژه ارزش‌آفرین است؛ رویکردی که می‌تواند به افزایش اثربخشی سرمایه‌گذاری‌ها، ارتقای کیفیت خدمات و تحقق منافع پایدار برای صنعت آب و برق و جامعه منجر شود.
