فرآیند انتقال دانش و اشتراک‌گذاری تجربیات در حوزه‌های کلیدی مدیریت دارایی‌های فیزیکی، لجستیک معکوس و مدیریت کار که با برگزاری نشست‌های تخصصی و بازدیدهای میدانی نمایندگان ۲۷ شرکت توزیع برق کشور از زیرساخت‌ها و فرآیند‌های اجرایی شرکت توزیع نیروی برق خراسان رضوی آغاز شده بود، اکنون وارد مرحله عملیاتی شده و در مسیر تبدیل این تجربیات ارزشمند به اقدامات کاربردی و قابل اجرا در سایر شرکت‌های توزیع برق سراسر کشور قرار گرفته است.
در طول این فرآیند تعاملی، نمایندگان شرکت‌های مختلف ضمن آشنایی دقیق با مدل اجرایی شرکت توزیع نیروی برق خراسان رضوی، از نزدیک با فرآیند‌های تخصصی بازیابی، تعمیر، احیا و بازگردانی تجهیزات به چرخه بهره‌برداری آشنا شدند. این کارشناسان همچنین نمونه‌های عینی از اقدامات فنی انجام‌شده بر روی تجهیزات متنوعی از جمله کلید‌های اتوماتیک، لینک کات‌اوت، فیوز تیغه‌ای، ساعت نجومی، کلید گردان، ترانسفورماتور، کلید قابل قطع هوایی و RTU را از نزدیک مورد بررسی و ارزیابی قرار دادند.
اهمیت راهبردی این انتقال تجربه در آن است که اقدامات صورت‌گرفته در شرکت توزیع نیروی برق خراسان رضوی، تنها در سطح ارائه یک گزارش سازمانی باقی نمانده و تمامی فرآیند‌ها و روش‌های اجرایی آن جهت بهره‌برداری در اختیار سایر شرکت‌ها قرار گرفته است؛ اقداماتی که شامل استفاده مجدد از تجهیزات و قطعات، تصفیه و استحصال روغن ترانسفورماتور، بازیابی کنتور‌ها و تجهیزات اندازه‌گیری و همچنین تبدیل چراغ‌های روشنایی گازی به LED می‌شود.
بر اساس مستندات و تجربه به‌دست‌آمده در شرکت توزیع نیروی برق خراسان رضوی، تلفیق هوشمندانه سه محور تبدیل شبکه مسی، لجستیک معکوس و مدیریت کار، منجر به خلق بیش از ۱۲۵ میلیارد تومان ارزش افزوده شده است؛ دستاوردی بزرگ که اکنون به‌عنوان یک الگوی عملیاتی در اختیار سایر شرکت‌ها قرار گرفته تا آن‌ها نیز متناسب با ظرفیت‌ها، نیازها و شرایط اقلیمی و فنی خود، امکان پیاده‌سازی و اجرای فرآیند‌های مشابه را مورد بررسی و مطالعه قرار دهند.
بررسی بازخورد‌های دریافت‌شده از شرکت‌های حاضر در این فرآیند نشان می‌دهد که مسائل مشترک صنعت توزیع برق در حوزه‌های تأمین، نگهداری، تعمیر و استفاده مجدد از تجهیزات، ظرفیت بسیار مناسبی را برای انتقال و بومی‌سازی راهکار‌های موفق ایجاد کرده است. بر همین اساس، تجربه شرکت توزیع نیروی برق خراسان رضوی می‌تواند برای شرکت‌هایی که با چالش‌هایی نظیر هزینه بالای تأمین تجهیزات، انباشت اقلام اسقاطی و قابل بازیابی، مدیریت موجودی و نیاز به افزایش عمر مفید دارایی‌ها مواجه هستند، به‌عنوان یک الگوی اجرایی قابل اتکا مورد استفاده قرار گیرد.
در ادامه این مسیر تحول‌آفرین، پیشنهاداتی نظیر تشکیل کمیته‌های بین‌شرکتی، تدوین استاندارد‌های مشترک، آموزش تخصصی نیروی انسانی و ایجاد بانک اطلاعاتی تجربیات موفق مطرح شده است تا انتقال تجربه از یک رویداد مقطعی فراتر رفته و به یک فرآیند مستمر برای شناسایی، انتقال و توسعه راهکار‌های بهره‌ور در سطح صنعت توزیع برق تبدیل شود. بدین ترتیب، آنچه امروز در شرکت توزیع برق خراسان رضوی به‌عنوان یک تجربه عملیاتی و دستاورد اقتصادی شکل گرفته، با انتقال دانش و فرآیند‌های اجرایی آن به سایر شرکت‌های توزیع، ظرفیت تبدیل شدن به مجموعه‌ای از راهکار‌های قابل استفاده و بومی‌سازی در سطح صنعت توزیع برق کشور را پیدا کرده است.
