این فرآیند با هدف ارزیابی دقیق میزان انطباق، پایش مستمر عملکرد فرآیندها، شناسایی دقیق نقاط قوت و همچنین کشف فرصت‌های بهبود و در نهایت ارتقای سطح اثربخشی و بهره‌وری سازمان، در کلیه معاونت‌ها و دفاتر مستقل شرکت به مرحله اجرا درآمد. این فرآیند تخصصی توسط دفتر مدیریت استراتژیک و بهره‌وری شرکت برق منطقه‌ای اصفهان و در بازه زمانی ۳ شهریورماه تا ۱۳ مهرماه ۱۴۰۵ پیاده‌سازی شد و طی آن، فرآیند‌های گوناگون سازمانی به صورت جامع مورد بررسی و ارزیابی قرار گرفتند.

در جریان این ممیزی، ضمن شناسایی ظرفیت‌ها و نقاط قوت موجود، زمینه‌های قابل بهبود نیز به دقت مورد واکاوی قرار گرفتند تا با ارائه بازخورد‌های لازم، اقدامات اصلاحی و فرآیندهای بهبود در مسیر ارتقای عملکرد سازمانی با جدیت دنبال شود. اجرای فرآیند مذکور در راستای بهبود مستمر، افزایش بهره‌وری، ارتقای کیفیت فرآیند‌های سازمانی و تحقق اهداف راهبردی شرکت صورت پذیرفته است.